2009-08-28 7 views
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मेरी टीम (4 लोग) हमारे विकास में एक प्रमुख मील का पत्थर तक पहुंच गए हैं, हमें लगभग 2/3 समाप्त कर दिया है, लेकिन मुझे लगता है कि तनाव हर किसी के लिए पकड़ा गया है और सभी गियर्स के पास निकट रुकावट है, प्रोजेस मूल गति के 1/5 पर बनाया जा रहा है। मैं एसओ समुदाय से यह पूछना चाहता था कि इस से सबसे अच्छा कैसे निपटें, मैंने निम्नलिखित समस्याओं की पहचान की है।यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक प्रमुख विकास मील का पत्थर के बाद गति को रखा जाता है?

  • स्पष्ट फोकस और दिशा की कमी। हम छोटे पक्ष में सुधार कर रहे हैं, लेकिन परियोजना के लिए केंद्रीय कुछ भी काम नहीं कर रहे हैं, इसलिए मुझे लगता है कि उत्साह की कमी हो रही है।

  • एक बहुत मजबूत विकास धक्का से नीचे आ रहा है। ऐसा लगता है कि हर कोई वास्तव में "आराम" करना चाहता है जो थोड़ी देर के लिए ठीक है, लेकिन प्रगति अभी भी की जानी चाहिए।

  • शेष कार्य ग्लैमरस से अधिक कठिन हैं। यह जानवर की प्रकृति है लेकिन मैंने अभी तक इसे प्रभावी ढंग से कम नहीं किया है।

किसी भी मदद की सराहना की जाती है।

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मैं इस प्रश्न को ऑफ-विषय के रूप में बंद करने के लिए मतदान कर रहा हूं क्योंकि यह प्रोग्रामिंग के बारे में नहीं है, यह पद्धति के बारे में है। – EJoshuaS

उत्तर

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प्रमुख मील का पत्थर तक पहुंचने के बाद कुछ डाउनटाइम आवश्यक है। लोगों को आराम करने और डिकंप्रेस करने की जरूरत है। केवल तनाव और थकान को आगे बढ़ाने पर टीम उनकी क्षमता के करीब कहीं भी काम नहीं करेगी।

हर किसी को एक सप्ताह में दो दिन दें और उन्हें पूरी तरह से ताज़ा और जारी रखने के लिए तैयार होने दें।

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खैर मेरे पास ऐसा करने का अधिकार नहीं है, मैं एक प्रोजेक्ट मैनेजर हूं, पर्यवेक्षक नहीं, हालांकि मैं उन्हें इसे आसान बनाने दे सकता हूं। – Firoso

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ठीक है - अगर लोग आधी रात के तेल को जल रहे हैं तो उन्हें सांस लें – obelix

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उन्हें अपनी उपलब्धि पसंद करते हैं। उनकी प्रगति का पुरस्कार। मुफ्त लंच, काम के बाद बीयर। तनावग्रस्त होने के कुछ दिन खराब नहीं हैं। यह मनोबल में मदद करेगा, खासकर अगर उन्होंने इस भाग को पाने के लिए गधे को फेंक दिया। – xcramps

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टीम के रूप में काम के अलावा कुछ और करें। दोपहर के भोजन के लिए जाएं, खुश घंटे, लेजर टैग, जो भी आप एक समूह के रूप में कर सकते हैं जो काम नहीं कर रहा है। तनाव से एक छोटा सा ब्रेक एक बड़ी राहत हो सकती है, और उम्मीद है कि अंतिम टीम के लिए आपकी टीम को पुन: व्यवस्थित कर सकते हैं।

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दुख की बात है कि उनमें से अधिकतर कंपनी के साथ उड़ान भरने वाला नहीं है, खासतौर पर अपने समय या टिकट पर नहीं। – Firoso

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यह परियोजना को वापस धक्का देने से बहुत सस्ता है क्योंकि आप तनाव से होने वाली गलतियों के कारण समय सीमा को पूरा करने में विफल रहे हैं ... –

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जो भी आप काम से लोगों के साथ करते हैं, वह अभी भी काम करता है, IMHO। – MusiGenesis

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उन्हें बताएं कि आपको परियोजना को समाप्त करने के लिए केवल 3 लोगों की आवश्यकता है।

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है एच है एच है एच है! 2 अंक – Firoso

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मैं दृढ़ता से "slackweek" में भी विश्वास करता हूं। यदि पूरी परियोजना के लिए समय सीमा बहुत करीब नहीं है: बस हर किसी को वह समय दें जो वे चाहते हैं। यहां कुछ परीक्षण लिख सकते हैं, गुई में कुछ सामान संरेखित कर सकते हैं, नवीनतम में ब्लै में पढ़ सकते हैं, जो भी हो। आप पर निर्भर है कि अगर उस विशिष्ट परियोजना पर काम करना है या केवल कुछ उपयोगी है।

फिर, आपके पास एक बड़ी "लॉन्च" मीटिंग है जहां आप शेष तीसरे - बड़ी तस्वीर सामग्री के लिए दृष्टि और लक्ष्यों की बात करते हैं, और सभी को फिर से गठबंधन किया जाता है। मुझे लगता है कि ग्राहक को एक पूर्ण उत्पाद देने के लिए वास्तव में सामान की आवश्यकता है ताकि इसे प्रेरित किया जा सके।

शुभकामनाएं!

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अच्छी तरह से यह उससे थोड़ा अधिक नहीं है, हमारे पास एक कामकाजी मॉडल है, अब हमें इसकी जरूरतों को पूरा करने के लिए इसे अनुकूलित करने की आवश्यकता है और बोलने के लिए दरारें भरें। तो किंडा सही है। – Firoso

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एक ईस्टर अंडे जोड़ें! यह मूल परियोजना में सुधार नहीं करता है, लेकिन यह डेवलपर्स को स्वामित्व की भावना प्रदान करने में मदद करता है।

इसके अलावा, यह "पालतू शिखर" सफाई के लिए समय अलग करने में सहायक हो सकता है। यह डेवलपर्स को उन महत्वपूर्ण मुद्दों को ठीक करने का मौका देता है जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं। यह परियोजना को बेहतर बनाने में मदद करता है, और साथ ही डेवलपर को उनके लिए महत्वपूर्ण कुछ के साथ प्रगति करने की अनुमति देता है। यह उत्तेजना स्तर को बनाए रखने में मदद करता है।

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क्या स्पष्ट समय सीमाएं/मील का पत्थर जल्द ही आ रहे हैं? यह विचार करने के लिए कुछ होगा क्योंकि एक लक्ष्य तिथि कुछ फोकस प्रदान करने में मदद कर सकती है।

गति गुम हो रही है, क्या यह लोगों को वापस जला दिया जाता है, जैसे कि वे पहले थे या काम बहुत अलग हो रहा था, उदाहरण के लिए।अब किए गए अच्छे हिस्सों की बजाय अस्पष्ट आवश्यकताओं पर विनिर्देशों का काम कर रहे हैं?

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यह दोनों का थोड़ा सा है, लेकिन मैं कहूंगा कि यह बर्नआउट की तुलना में एक गियर शिफ्ट है। – Firoso

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चीजों में से एक Agile आपको अगले कुछ हफ्तों के भीतर, जहां आप खड़े हैं, क्या किया है, और क्या करना बाकी है, पर एक बेहतर ध्यान केंद्रित करता है। "बैकलॉग" की अवधारणाएं हैं (क्या किया जाना है) और "वेग" (चीजें कितनी तेजी से हो रही हैं)। चूंकि प्रत्येक पुनरावृत्ति आमतौर पर एक महीने के बारे में होती है, यह देखना बहुत स्पष्ट है कि टीम अनुमानित/आवश्यक दर पर काम नहीं कर रही है, या बहुत मेहनत कर रही है। आप इन उद्देश्यों के लिए स्क्रम से कुछ अवधारणाओं को उधार लेने में सक्षम हो सकते हैं।

एक और सीधा समाधान उन्हें याद दिलाना है कि यदि वे उचित गति से काम करते रहें, तो मील का पत्थर का कोई अंत नहीं है जो हर किसी के जीवन को नरक बनाता है।

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-1 (केवल वर्चुअल, क्योंकि मुझे अनिवार्य Agile/स्क्रम बिक्री पिच के लिए 5 के गुणकों पर होना पसंद है)। जो भी चीजें Agile और Scrum तालिका में ला सकती हैं, प्रेरणा उनमें से एक नहीं है। – MusiGenesis

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मैंने झूठ बोला। असली के लिए -1। – MusiGenesis

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ठीक है, -1 क्योंकि आपको एग्इल/स्क्रम पसंद नहीं है, या क्योंकि आप उन हद तक टिप्पणियां पढ़ना पसंद नहीं करते हैं जिन्हें आप वास्तव में समझते हैं? मैं जो कह रहा था वह यह है कि Agile से बाहर निकलने वाली एक चीज वह उद्देश्य है जो आप इंगित कर सकते हैं, "आप पर्याप्त तेज़ काम नहीं कर रहे हैं"। एक कारण के लिए प्रेरणा हिस्सा एक अलग अनुच्छेद था।और यदि आप और भी करीब देखते हैं, तो मैंने ओपी का उपयोग एग्इल/स्क्रम का सुझाव नहीं दिया, मैंने सुझाव दिया कि वे इन अवधारणाओं को उधार लेंगे। मुझे लगता है कि आपका दस्तक अनुचित था। –

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मुझे लगता है कि जब आप कहते हैं कि शेष कार्य ग्लैमरस से अधिक कठिन हैं। हां जीवन ऐसा ही है लेकिन कई डेवलपर्स कष्टप्रद पर काम नहीं करना चाहते हैं। कोई भी लीड जितना कम नहीं है, यह निर्धारित करने के लिए आपकी प्रतिरूपता है कि किन कार्यों को करने की आवश्यकता है और उन्हें लोगों को करने के लिए असाइन करें। अधिक दिलचस्प कार्यों के साथ ही, शायद और भी महत्वपूर्ण (कोई भी हमेशा दिलचस्प सामग्री करने के लिए कदम उठाएगा, टेडियम के साथ इतना ज्यादा नहीं)।

तो अपने कार्यों को असाइन करें, उन्हें अपनी समय सीमाएं दें और प्रगति पर अनुवर्ती अनुवर्ती करें। यदि आपके पास कोई भी अधिक दिलचस्प कार्य बाकी है, तो किसी को भी ऐसा करने में से किसी एक को तब तक न करने दें जब तक कि उसने टेडियम का अपना हिस्सा पूरा नहीं किया हो। वास्तव में टेडियम को तेजी से करने या इसे अधिकतर करने के लिए इनाम के रूप में छोड़े गए दिलचस्प कार्यों को लटकाना।

यदि आपके पास कोई और दिलचस्प कार्य नहीं है, तो हो सकता है कि आप बाकी चीजें प्राप्त करने के लिए कुछ प्रतिस्पर्धा उत्पन्न कर सकें।

एक प्रमुख धक्का के कुछ दिनों बाद ढीला होना ठीक है, लेकिन यदि यह एक सप्ताह से अधिक समय तक चलता है, तो मुझे लगता है कि आपको टीम को एक साथ लाने और स्लैकिंग को ठीक करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है इसके बारे में बात करने की आवश्यकता है।

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