हमारे पास एक मानक शाखा वास्तुकला है जहां हमारे पास प्रत्येक टीम के लिए एक विकास शाखा है, सामान्य एकीकरण शाखा (जहां से सभी विकास शाखाएं ब्रांच की जाती हैं) और उत्पादन शाखा एकीकरण से ब्रांच की जाती है।टीएफएस: सर्वोत्तम प्रथाओं को मर्ज करें
विकास चरण के दौरान मैं विकास शाखा में बहुत से काम करता हूं। चरण के अंत में मैं अपने परिवर्तन एकीकरण में और बाद में उत्पादन में विलय करता हूं।
क्या मूल प्रतिबद्धता विवरण की प्रतिलिपि बनाने और मूल कार्य से लिंक करने के लिए व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक प्रतिबद्धता को मर्ज करने का अर्थ होता है? एक और विकल्प एक ही विलय ऑपरेशन के साथ, एक ही समय में सभी कामों को मर्ज करने के लिए है। मेरे प्रश्न का कारण यह है कि पहली बार बहुत समय लगता है। मुझे टीएफएस में कोई स्वचालन उपकरण नहीं दिख रहा है जो अन्य शाखा में मूल प्रतिबद्धता में विलय करेगा।
मैं सर्वोत्तम प्रथाओं पर आपकी राय सुनना चाहता हूं।
मैंने अभी http://video.google.com/videoplay?docid=-577744660535947210 देखा है, जिसे आपने नेट में कहीं और अनुशंसा की है। रिलीज 2.0 बनाते समय रिलीज 1.0 को पुनर्निर्मित करने के बारे में आप क्या सोचते हैं, ताकि मेन-रिलीज 2.0-रिलीज 1.0 आपके ब्रांचिंग पेड़ में एक पथ है, जैसा कि वीडियो सुझाता है? –
मुझे एहसास है कि गिट के साथ समझाया गया वही बात उसी परिणाम के लिए 80% कम शब्द लेगी! मैं एसवीएन, गिट, मर्कुरियल नरक की तुलना में टीएफएस को स्पष्ट रूप से समझ नहीं पा रहा हूं, यहां तक कि सीवीएस बेहतर किराया लगता है !! मुझे गलत मत समझो, मुझे बिल्कुल सही टेम्पलेट के साथ टीएफएस के कार्य आइटम पसंद हैं, यह अद्भुत है .... लेकिन मुझे कभी भी स्रोत नियंत्रण प्रणाली के साथ इतना परेशानी नहीं हुई है। इसे वीपीएन के साथ एक वैन पर तैनात करें और प्रत्येक प्रतिबद्धता एस एंड एम सत्र गलत हो गई है! – Newtopian