एक स्क्रम टीम में, आगे बढ़ने से पहले एक कहानी को पूरा करना कितना महत्वपूर्ण है?क्या कई कहानियों पर एक साथ काम करना बुरा व्यवहार है?
हमारा स्क्रम मास्टर आगे बढ़ने से पहले एक कहानी को पूरा करने के बारे में काफी डरावना है। मैं देख सकता हूं कि विकास इस परिदृश्य में अधिक "नियंत्रित" प्रतीत होता है, साथ ही स्क्रम मास्टर के पास किसी भी समय टीम के सदस्य किस काम पर काम कर रहे थे, इसकी एक बहुत ही सटीक तस्वीर होगी ... लेकिन मुझे इसमें दिलचस्पी है कि यह वास्तव में क्या खरीदता है हमें?
स्पष्ट रूप से स्क्रम मास्टर वास्तविकता से विस्फोट के विचलन को कम करना चाहता है ताकि एक सदमे स्प्रिंट के अंत में आ जाए - लेकिन निश्चित रूप से अगर स्प्रिंट दो सप्ताह लंबा होता है, तो बर्नडाउन लगातार अद्यतन होता है और अवरोधकों को स्टैंडअप पर संचारित किया जाता है - इस तरह के किसी भी विचलन को स्प्रिंट लंबाई से बाधित किया जाएगा, और सामान्य चैनलों (यानी स्टैंडअप या स्क्रम मास्टर से अलग-अलग बोलने) के माध्यम से दिखाई देने वाला मध्य-स्प्रिंट बनाया जाएगा। किसी भी शेष मुद्दों को पखवाड़े पूर्वदर्शी में निपटाया जा सकता है।
सवाल का कारण यह है कि मुझे लगता है कि मैं कहता हूं कि मैं किसी भी समय जब मैं फिट बैठता हूं, तो मैं कहता हूं कि मैं किसी भी समय प्रगति पर कहानियां कहता हूं (या 3 अगर कोई विशेष रूप से आसान है) कहकर मैं सबसे कुशलता से काम करता हूं। यह उप-सचेत पृष्ठभूमि विचारों में सहायता करता है जो कार्य को पूरा करने में सहायता करता है। अगर कुछ कहानियों से संबंधित हैं तो यह मुझे बड़ी तस्वीर को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है।
हमारी कहानियां आम तौर पर एक या दो दिन के काम के लिए काम करती हैं।
तो, एक समय में दो कहानियों पर काम कर रहा है और यदि ऐसा है तो एक-कहानी-एक-बार आपको क्या खरीदता है?
मैं इस सवाल को ऑफ-विषय के रूप में बंद करने के लिए मतदान कर रहा हूं क्योंकि यह प्रोग्रामिंग के बारे में नहीं है। –