2010-12-23 15 views
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मैं नौकरी शिकार कर रहा हूं और मुझे लगता है कि बहुत सारी दुकानें Agile का उपयोग कर रही हैं। मैंने कभी एग्इल की दुकान में काम नहीं किया है, लेकिन कुछ कार्यशालाएं ली हैं, और बहुत सारे लेख और चर्चाएं पढ़ी हैं।क्या मुझे एग्इल की दुकानों से बचना चाहिए?

मैं एक चिकित्सा विकलांगता है कि मुझे आवश्यकता अतिरिक्त बीमार दिन कई मायनों लेना है। मेरी हालत पूरी तरह से अप्रत्याशित है - मुझे नहीं पता कि अगले हफ्ते, अगले महीने या अगले वर्ष मुझे कितने दिन याद आएगा। मैं एक दिन गायब 6 महीने w/o चला गया है, लेकिन मैं 6 महीने चले गए 2-3 दिन/सप्ताह गुम हो गया।

मैं जिस दुकान पर रहा हूं वह हमेशा काम करने के लिए बहुत काम करता रहा है। मैं आदि

मैं एक स्प्रिंट संरचना जहां मैं एक प्रदेय, कहने में काम को लेकर चिंतित हूं, हर 2 अगली फिल्म, वास्तुकला और अगले + 1 रिहाई, बग फिक्स के लिए डिजाइन के लिए सुविधाओं पर काम किया है, हफ्तों, क्योंकि मुझे नहीं पता कि मेरे पास उन दो हफ्तों में 10 दिन या 4 दिन होने जा रहे हैं या नहीं। क्या एक एग्इल की दुकान मुझे समायोजित करने में सक्षम हो या क्या यह एक अच्छा फिट नहीं होगा?

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* प्रोग्रामर पर बेहतर हो सकता है। Reackexchange.com –

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यह एक दिलचस्प सवाल है, जिसे कई लोगों को पता नहीं होगा। –

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मैं एक स्क्रम मास्टर या भारी रूप से चुस्त नहीं हूं लेकिन मुझे नहीं लगता कि यह वास्तव में कैसे अंतर करने जा रहा है - यहां तक ​​कि फुर्ती में भी कभी-कभी आप अपने डिलिवरेबल्स को दबाते हैं और कभी-कभी आप नहीं करते हैं, और आप बदलावों पर प्रतिक्रिया करते हैं पहले जैसा। मुझे लगता है कि जब आपने अन्य स्थानों पर काम किया था, तो आपने एक टीम में अकेले हाथ से काम किया था, और मैं नहीं देख सकता कि यह एक चुस्त वातावरण में कितना अलग होगा। – Rup

उत्तर

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क्या एक Agile दुकान मुझे समायोजित करने में सक्षम हो या यह एक अच्छा फिट नहीं होगा?

आईएमओ यह टीम के सदस्यों और कंपनी में समग्र कार्य संस्कृति पर निर्भर करता है, चाहे वे Agile या Waterfall के बाद हों। यदि टीम पर्याप्त समझ में नहीं आ रही है, तो वे वाटरफॉल का पालन करने के बावजूद भी आपको समायोजित नहीं करेंगे, और यदि यह उनकी कार्य संस्कृति में अप्रत्याशित कार्य बंद करने के लिए अनुकूल है, तो वे निश्चित रूप से करेंगे। मैंने दोनों परिस्थितियों में काम किया है जहां नियोक्ता या ग्राहक बहुत ही अनुकूल हैं जबकि अन्य बिल्कुल विपरीत हैं। आप कंपनी और कार्य संस्कृति पर शोध कर सकते हैं, लेकिन आप कभी नहीं जानते कि आप किसके साथ काम करने जा रहे हैं, इसलिए आपके हाथों से कुछ चीजें होंगी।

वैसे भी, उम्मीद है कि इससे मदद मिलेगी, शुभकामनाएँ! :)

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हाँ सच है, मुझे दोनों का भी सामना करना पड़ा है। – MebAlone

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ज्यादा चुस्त अभ्यास का एक हिस्सा (वहाँ विविधताओं और प्रतिस्पर्धा करने की तकनीक है) सुनिश्चित करता है कि राशि किसी को भी एक ही बार में बंद काटता छोटा है, नतीजतन यदि डेवलपर्स गुम हो जाते हैं तो उनके साथियों को अद्यतित होना चाहिए और कदम उठाने में सक्षम होना चाहिए, और यदि आवश्यक हो तो परियोजना में उतरने या पुनर्व्यवस्थित करने के लिए परियोजना में पर्याप्त नियंत्रण होना चाहिए।

कहा - वहाँ चुस्त का एक आदर्श और एक वास्तविकता अभ्यास के है, इसलिए यह शायद किसी भी "चपलता" समर्थन पर से कार्य के स्थान के बारे में अधिक निर्भर करता है।

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हां यही कारण है कि मैं उन दुकानों से बाहर निकलना नहीं चाहता हूं जो उनकी नौकरी सूची में "चुस्त" होने का दावा करते हैं, क्योंकि वास्तव में कौन जानता है कि इसका अर्थ क्या है। लेकिन मुझे चिंता है कि टीम के भीतर काम के निरंतर उतरने और पुनर्व्यवस्थित करने से बहुत ही आरामदायक कामकाजी माहौल नहीं बन जाएगा। – MebAlone

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दुर्भाग्यवश, यह कहीं भी हो सकता है:/ –

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आपकी समस्या Agile दुकानों तक सीमित कैसे है? या यहां तक ​​कि उनके द्वारा भी उत्तेजित? मैं वास्तव में समझ में नहीं आता। आप बताते हैं कि आपकी समस्या अस्थायी और अप्रत्याशित है। यह किसी भी नियोक्ता पर बोझ होने जा रहा है। मैं एक अंग पर बाहर जा रहा हूं और कहूंगा कि यह अन्य, अधिक कठोर पद्धतियों के लिए एक और समस्या होगी क्योंकि उन्हें संसाधनों को पुन: व्यवस्थित करने में कठिन समय लगेगा।

मुख्य बात आप देख रहे हैं एक प्रबंधक जो सराहना और समझ है। कोई समस्या होने पर निपटने के लिए आपका तत्काल बॉस एक होने जा रहा है। और इसका उपयोग में विकास प्रक्रिया के साथ कुछ लेना देना नहीं है।

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अतीत में मैंने उन परियोजनाओं पर काम किया है जहां रिलीज चक्र 3 महीने का था। सुविधाओं का एक पूल होगा जो करने की आवश्यकता है और मैं उन पर काम करूंगा। जैसे ही समय सीमा तय हुई, मैं अन्य टीम के सदस्यों की तुलना में पहले बग फिक्स पर काम करना शुरू कर दूंगा क्योंकि अगर मैं समय सीमा के करीब एक सुविधा पर काम करना शुरू करता हूं तो जोखिम अधिक होता है, मैं इसे नहीं कर पाऊंगा। Agile sprints के साथ 3 महीने के विपरीत 2 सप्ताह हर एक वितरित करने योग्य है। ऐसा लगता है कि टीम को प्रत्येक 2 सप्ताह की रिलीज को पूरा करने के लिए सावधानी से काम सौंपना पड़ता है। मेरा अप्रत्याशित अनुसूची यह मुश्किल बना देगा। – MebAlone

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एग्इल की दुकानों से बचने के बजाय (भविष्यवाणी 80% दुकानों की तरह कुछ कम से कम अगले वर्ष में एग्इल होने का दावा करेगी) शायद लीन/कानबान काम करने वालों के लिए नजर रखें। वहां, कार्य-प्रगति को कम करने के लिए आपके पास समय-बक्से पर जोर देने से एक बदलाव है। वे दुकानें शायद "एग्इल" भी होंगी लेकिन आपको कम स्क्रम दिखाई देगा।

आप वहां होने पर सुविधाओं/फिक्स किए जाने में योगदान दे सकते हैं, और यदि आप बीमार हैं, तो कोई और व्यक्ति चुन सकता है जहां आपने छोड़ा था या आपका टुकड़ा प्रगति पर छोड़ा जाएगा जबकि टीम अन्य सुविधाओं का सामना करेगी । कानबान में, आपके पास उस फर्म को 2 सप्ताह देने योग्य नहीं है। आपके पास दबाव है कि एक बार में उड़ान भरने की चीज़ें न हो।

मुझे लगता है कि औपचारिक रूप से इस तकनीक का उपयोग करने वाली दुकानों की संख्या छोटी है। Agile हैं जो दुकानों का एक गुच्छा है, लेकिन वास्तव में समय मुक्केबाजी के बारे में ज्यादा परवाह नहीं है।

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दिलचस्प, tnx। – MebAlone

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