एक टीम को वाटरफाल विकास मॉडल से स्क्रम मॉडल में कैसे स्थानांतरित करें? चिकनी संक्रमण प्राप्त करने के लिए सभी को क्या कदम उठाने की आवश्यकता है। स्वीकृति वक्र क्या होगा और क्या यह पूरी तरह से सफल होगा?वाटरफाल विकास मॉडल से स्क्रम मॉडल में एक टीम को कैसे स्थानांतरित करें?
सबसे पहले टीम को बदलाव की आवश्यकता है, और व्यापार को इसका समर्थन करना होगा।
कदमों का एक सेट अनुक्रम नहीं है, और सफलता व्यापक रूप से भिन्न हो सकती है, जितना आपकी विशेष स्थिति पर निर्भर करता है।
मैं माइक कोह्न की पुस्तक Succeeding with Agile प्राप्त करने की अनुशंसा करता हूं, जो इस तरह के संक्रमण के लिए कुछ उत्कृष्ट सलाह देता है।
+1 सुझाई गई पुस्तक से पूरी तरह से सहमत है। इसे पढ़ने के बाद आप देखेंगे कि समस्या संक्रमण टीम को नहीं बल्कि टीम के आसपास के संक्रमण को बदलने के लिए है। मूल्यवान सुझावों के साथ –
अच्छी किताब। अच्छे लिंक और समृद्ध जानकारी के लिए – HotTester
हालांकि एक संगठन के भीतर स्क्रम को कार्यान्वित करने के तरीके पर कई विचार हैं, एक टीम के साथ शुरू करना निश्चित रूप से एक सतत धागा है। इस तरह से शुरू करने पर अच्छा काम है। वहां से किसी को चुस्त करने के अनुभव में अनुभव मिलता है। एक समूह, एक सहयोगी, या बैठक समूहों में सलाह। यहां एक लिंक है जिसमें मैंने डीसी क्षेत्र में भाग लिया है - http://groups.google.com/group/dcnova-scrum-user-group
वहां से, मेरी राय आपकी टीम को स्क्रम अनुकूलित करना है। यह आकार है, इसे समायोजन की आवश्यकता है, आदि। सभी के पास राय है, लेकिन यदि आपकी टीम इसे नहीं खरीदती है, तो यह इसके लायक नहीं है। इसे स्क्रम से चीजों को काटने के लिए लाइसेंस के रूप में न लें। दैनिक स्टैंडअप, प्रतिबद्धता, रेट्रोस्पेक्टिव्स, डेमो (आदि) रखें, लेकिन स्प्रिंट के आकार को समायोजित करें, आदि
मैंने हाल ही में एक आकर्षक प्रस्तुति देखी जो टीम/व्यवसाय के रूप में स्क्रम/फुर्ती के टुकड़ों को लागू करने की वकालत करता था तैयार था। विवरण के लिए इस gentelman की साइट देखें - http://www.dragile.com/
एक बड़ी कुंजी आलसी नहीं है - स्क्रम करें। और एक उच्च मानक है। यदि आप इसे अकेले जाने जा रहे हैं (जो खतरनाक हो सकता है) - अपने दिल को पढ़ें। उदाहरण पढ़ें, दूसरों से बात करें, मिलने के लिए जाएं, आदि। स्क्रैम में अपने अनुभवहीनता को अपनी टीम को खट्टा न करने दें।
एक टीम के अनुभव को स्क्रम लागू करने के उदाहरण के लिए एक और अच्छा लिंक।
http://www.crisp.se/henrik.kniberg/ScrumAndXpFromTheTrenches.pdf
+1! – HotTester
फुर्ती का उपयोग करके एक टीम का प्रबंधन करने के लिए सीखने के साथ अपने अनुभव में चुस्त/स्क्रम काम करने के लिए दो महत्वपूर्ण घटक हैं। मुझे लगता है कि आलसी नहीं होने के बारे में जोडी का मुद्दा वास्तव में महत्वपूर्ण है, अजीब के अधिक मुक्त प्रवाह वाले पैटर्न के साथ बैठकें या अन्य ऐसे बकवास छोड़ने में आसानी हो सकती है।
एक अच्छा वेब आधारित कार्य ट्रैकर प्राप्त करें। यह डेवलपर्स को लॉगिन करने और देखने की अनुमति देता है कि उन्हें क्या करना है और प्रगति को ट्रैक करने में मदद मिलेगी। मैं पिवोटल ट्रैकर (www.pivotaltracker.com) से बहुत खुश हूं। निस्संदेह ट्रैकर केवल सार्थक है यदि आप वास्तव में इसे अद्यतित रखते हैं, जो मुझे दो बिंदुओं पर ले जाता है।
हर दिन बैठकें आयोजित करना। स्क्रम और फुर्तीली किताबों में चर्चा की गई दैनिक स्टैंडअप दिनचर्या का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। बैठकों को छोटा रखें, इसे एक ही स्थान पर एक ही समय में एक ही समय में करें। इस मीटिंग के दौरान टास्क ट्रैकर अपडेट करें और इसे व्यवस्थित रखें।
झरने से एक टीम को संक्रमण करना मुश्किल हो सकता है। स्क्रम के बारे में पढ़े गए टीम पर हर कोई महत्वपूर्ण है। साथ ही, समझें कि स्क्रम मॉडल का हर पहलू आपके पर्यावरण में काम नहीं करेगा। एक मॉडल के रूप में आप जिस मॉडल को अपनाना चाहते हैं, उसके बारे में एक खुली चर्चा की सुविधा प्रदान करें। टीम से जितना अधिक इनपुट मिलता है उतना अधिक खरीद-आपके पास होगा।
वॉटरफॉल विकास मॉडल से स्क्रम मॉडल में एक टीम को कैसे स्थानांतरित करें?
चरणबद्ध रणनीति चरण: ठीक है, पाठ्यक्रम का पहला कदम परिवर्तन का विचार है। फिर प्रबंधन से खरीद-इन और उत्पाद विकास टीम आती है।
रिलीज प्लानिंग और वर्चुअल उत्पाद डिस्कवरी: आदर्श रूप से, आप सभी हितधारकों की पहचान करके और एग्इल रिलीज प्लानिंग विधि का उपयोग करके सभी आवश्यकताओं की पहचान करके शुरू करेंगे - जो रिलीज प्लानिंग करने का वास्तव में दुबला तरीका है। यदि आप पहले से पहचाना नहीं है तो आप इस चरण में वर्चुअल उत्पादों की पहचान करेंगे।
टीम बनाने और बुनियादी ढांचा: अगला कदम क्रॉस फ़ंक्शनल टीमों का निर्माण करेगा जो वर्चुअल उत्पादों को बनाने की आवश्यकता है। यह कदम कठिन हो सकता है। इसे आरई-संगठन की आवश्यकता हो सकती है। क्रॉस फंक्शनल टीमों का मतलब है कि टीम, या सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम, या क्यूए टीम की कोई आवश्यकता नहीं होगी। आपको एक क्रॉस फंक्शनल टीम बनाने के लिए प्रत्येक विभाग से अनुभवी बहुत से लोगों को खींचना होगा। एक स्क्रम मास्टर और प्रत्येक टीम के लिए एक उत्पाद नियुक्त किया जाना होगा। क्रॉस फंक्शनल टीमों के लिए बेसिक इंफ्रास्ट्रक्चर को आसानी से संचालित करने के लिए बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होगी।
टीम के साथ दौड़ना प्रारंभ करें: स्क्रम/एग्इल सिद्धांतों का पालन करना प्रारंभ करें और उन्हें स्प्रिंट करें। विभिन्न कलाकृतियों को कैप्चर करें और उनका निरीक्षण और अनुकूलन करने के लिए उपयोग करें।
वालाह आप चुस्त हैं!
चिकनी संक्रमण प्राप्त करने के लिए किसी भी कदम का पालन करने के लिए सभी कदम क्या हैं। स्वीकृति वक्र क्या होगा और क्या यह पूरी तरह से सफल होगा?
क्रमशः ऊपर दिए गए चरणों का उल्लेख किया गया है। स्वीकृति वक्र इस बात पर निर्भर करता है कि आपने उपर्युक्त चरणों का निष्पादन कितना अच्छा किया है। आखिरकार हाँ, निश्चित रूप से यह सफल होगा। 100% गारंटीकृत सफल।
मजाक कर, मैं चाहता हूं कि मैं इसकी गारंटी दे सकूं, लेकिन मैं नहीं कर सकता। :) मेरा सुझाव है कि यह है - जब आप मेरा बयान पढ़ते हैं "हाँ, निश्चित रूप से यह सफल होगा", आशा है कि आपको मिल गया हो, बस उस आशा को पकड़ो और वह पहला कदम उठाएं!
मैं एक टीम का हिस्सा बन गया जो झरना से स्क्रम तक माइग्रेट कर रहा था। यदि टीम बड़ी और वितरित होती है, तो मुझे नहीं लगता कि संगठन में बदलाव के रूप में सभी को स्क्रम में माइग्रेट करना आसान है, कुछ दिनों/महीनों/वर्षों में कुछ समय लगता है।
एक बार ऐसा दृष्टिकोण जो आप कोशिश करना चाहते हैं Tracer Bullet है, हालांकि इस शब्द का उपयोग चुस्त दुनिया में अधिक उपयोग किया जाता है, लेकिन आप निश्चित रूप से खरीदारी करने के लिए अपना मुद्दा साबित कर सकते हैं और उदाहरण के लिए नेतृत्व कर सकते हैं यदि आप/आपकी टीम फंस गई है झरना और घोटाले के बीच में और जल्दी समय में कहीं भी नहीं जा रहे हैं।
मैं इस प्रश्न को ऑफ-विषय के रूप में बंद करने के लिए मतदान कर रहा हूं क्योंकि यह प्रोग्रामिंग के बारे में नहीं है। –