क्या आप सटीकता के साथ सटीकता को भ्रमित कर रहे हैं?
Agile अनुमान के पीछे विचार एक संख्या के साथ आना है जो काफी अच्छा है, एक संख्या सटीक नहीं है। यही कारण है कि बैकलॉग आइटम अनुमान के लिए कहानी बिंदुओं का उपयोग करना एक सर्वोत्तम अभ्यास है; यह अवधि की बजाय प्रयास/जटिलता पर जोर देता है।
आप जानना चाहते हैं कि कब तक प्रत्येक कार्य के लिए आवश्यक एक स्प्रिंट ले जाएगा में बैकलॉग आइटम को लागू करने की जरूरत नहीं है। आपको यह जानने की ज़रूरत है कि आपने इस स्प्रिंट में पहले किए गए काम को दिया है, क्या आप इस बैकलॉग आइटम पर प्रतिबद्ध हो सकते हैं? क्योंकि हम जानते हैं कि हम नहीं जानते कि प्रत्येक बैकलॉग आइटम कितना समय लेगा, हमें एक शिक्षित अनुमान बनाना होगा।
अधिक महत्वपूर्ण, स्क्रम में विफल होने का क्या अर्थ है? हर स्प्रिंट बैकलॉग आइटम को विफलता नहीं मिल रही है? नहीं ... अगर आपको पांच में से चार आइटम मिलते हैं और पांचवां हिस्सा अधिकतर किया जाता है, तो आपको चार पूर्ण वस्तुओं (स्प्रिंट के लिए वेग के मामले में) के लिए क्रेडिट मिलेगा, और जब आप इसके लिए शेष कार्य पूरा करेंगे भविष्य में स्प्रिंट में पांचवां आइटम आपको उस आइटम के लिए पूर्ण क्रेडिट मिलेगा। लेकिन, अगर आप स्क्रम का उपयोग नहीं कर रहे थे, तो क्या आप और अधिक कर पाएंगे? स्क्रम में एकमात्र विफलता आपकी गलतियों से सीखने में नाकाम रही है, अलग-अलग परिणामों की उम्मीद करते समय बार-बार एक ही निष्क्रिय कार्य करने के लिए।
तो, अपनी स्प्रिंट योजना बैठक में, उस समय के बारे में चिंता करने में बहुत समय व्यतीत न करें जिसे आप जान सकने वाले नहीं हैं। टीम को काम के बारे में सोचने दें, और फिर उन्हें स्प्रिंट के दौरान पूरा होने वाले काम की मात्रा के लिए साइन अप करने दें। अगर वे कमजोर होते हैं तो आप हमेशा बैकलॉग में कुछ खींच सकते हैं, या स्प्रिंट को जल्दी खत्म कर सकते हैं।यदि वे कम हो जाते हैं, तो आप बैकलॉग आइटम को प्राथमिकता क्रम में पूरा कर सकते हैं और चर्चा कर सकते हैं कि भविष्य में स्पिंट्स में अधूरा आइटम होने से रोकने के तरीके के साथ, अधूरा वस्तुओं को स्प्रिंट रीट्रोस्पेक्टिव में क्यों समाप्त नहीं किया जा सका।
वैसे, मुझे पता है कि यह शायद आपके हिस्से पर शब्दों की एक खराब पसंद थी, लेकिन एक प्रभावी स्क्रम मास्टर स्प्रिंट नहीं चलाता है। टीम स्प्रिंट चलाती है, और स्क्रम मास्टर सक्रिय रूप से उन बाधाओं को देखता है जो उनकी उत्पादकता को कम करते हैं और अपनी प्रतिबद्धताओं को पूरा करने की उनकी क्षमता में हस्तक्षेप करते हैं। स्क्रम मास्टर्स प्रबंधक नहीं हैं, वे रेफरी, कोच और स्कोरकीपर का संयोजन हैं। वे प्रक्रिया के रखवाले हैं, वे टीम को प्रक्रिया का पालन करने में मदद करते हैं, वे टीम को बाहरी एजेंटों से बचाने की कोशिश करते हैं जो प्रक्रिया के चारों ओर जाने की कोशिश करते हैं, और स्प्रिंट बैकलॉग को अपडेट करने के माध्यम से स्प्रिंट के दौरान प्रगति को ट्रैक करते हैं और स्प्रिंट बर्नडाउन चार्ट दैनिक आधार पर वास्तविकता को दर्शाता है। जिस परिस्थिति में आपने वर्णन किया है, जहां टीम को यह सुनिश्चित नहीं है कि उन्हें कितना काम करना चाहिए, स्क्रम मास्टर को टीम को प्रतिबद्धता के टीम स्वामित्व के सम्मान के प्रतिबिंब के रूप में निर्णय लेने देना चाहिए। निर्णय जो भी हो, यह गलत नहीं होगा।
स्पाइक में खोजे गए कार्यों के समान स्प्रिंट के लिए एक स्पाइक योजना बनाई गई है? या अगले स्प्रिंट के लिए योजनाबद्ध स्पाइक में खोजे गए कार्य हैं? –
@ डेव आमतौर पर नहीं। आम तौर पर आप एक स्प्रिंट पर स्पाइक करते हैं और फिर अगले स्प्रिंट पर कार्य करते हैं। यही कारण है कि यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप अपने रिलीज प्रबंधन के दौरान अपने स्पाइक्स के लिए खाते हैं। – Joseph
+1 @ जोसेफ, यह कहकर कि आप किसी दिए गए स्प्रिंट पर स्पाइक करते हैं, आप स्पष्ट रूप से कह रहे हैं कि एक स्पाइक टाइमबॉक्स है (यानी एक निश्चित निश्चित समय आवंटित किया जाता है)। मुझे लगता है कि यह स्पष्ट रूप से कहने लायक है कि स्पाइक्स टाइमबॉक्स होना चाहिए। – JeffH