स्क्रम इन दिनों काफी लोकप्रिय dev.process है और अक्सर परियोजना प्रबंधक को नया खिताब (स्क्रम मास्टर) मिलता है। हालांकि यह सिर्फ एक नया खिताब नहीं होना चाहिए, बल्कि नई आदतें और नया प्रतिमान होना चाहिए। आपके स्क्रम मास्टर की बुरी आदतें क्या हैं?आपके स्क्रम मास्टर की खराब आदतें
उत्तर
हमारे स्क्रम मास्टर की पहली बुरी आदत पहले सोच रही थी कि हम अपनी बाधाओं का ख्याल रखेंगे। यह उन चीजों में से एक है जो स्क्रम मास्टर को करना है, लेकिन जब तक यह अप्रबंधनीय नहीं हो जाती तब तक उसने हमें छोड़ दिया।
दूसरी चीज जिसे हमने निपटाया है वह स्क्रीम मास्टर सोच रहा है कि वे डेवलपर्स की पीठ पर सवारी करने के प्रभारी थे जब तक कि कार्यों का ध्यान नहीं रखा जाता। यह टीम पर खराब वातावरण बनाता है क्योंकि उन्हें आत्म-प्रबंधन होना चाहिए।
मुझे और हमारी टीम के लिए, स्क्रम मास्टर का काम टीम के लिए ढाल और सहायक होना, बाधाओं को अवरुद्ध करना और चीजों को तेज करने में मदद करने के लिए वे क्या कर सकते हैं। केन श्वाबर का स्क्रम के साथ एग्इल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट स्क्रम के लिए एक उत्कृष्ट परिचय है, यह हमारी टीम का उपयोग करता है और हम इसके साथ काफी सफल रहे हैं। स्क्रैम के साथ एग्इल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट भी है, जो विशेष रूप से स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी भूमिकाओं के लिए अधिक है।
जब मैं एक स्क्रम में शामिल था, तो स्क्रम मास्टर ने हमें अपनी खुद की चीज करने की आदत विकसित की, और स्क्रम हमारे सामान्य विकास दिनचर्या में वापस आ गया।
प्रक्रिया के पुश-बैक भाग में मदद नहीं कर रहा है उदा। 'ये सभी स्टोर हैं जो ग्राहक इस पुनरावृत्ति में चाहते हैं ताकि हमें क्या करना है'।
ट्रैक पर खरोंच नहीं रख रहे हैं - उन्हें तकनीकी चर्चाओं और एक लंबी बैठक में उतरने देना।
स्प्रिंट के अंदर और बाहर लगातार नई बग्स को स्वैप करना।
काम सौंपना और टीम को अपने काम को प्रबंधित करने का तरीका सीखने के बजाए दैनिक स्थिति रिपोर्ट मांगना।
- नहीं उचित रूप से (भी आमतौर पर कई) चक्र के भीतर कार्य स्लॉट के लिए सक्षम होने
- बाह्य ग्राहकों के साथ अच्छी तरह से काम कर नहीं (अगर एक निश्चित काम के लिए एक एकल चक्र के लिए बहुत बड़ा है, बजाय टीम को शिकायत वापस धक्का ग्राहक पर)
- दैनिक प्रक्रियाओं को एक प्रक्रिया के बहुत बड़े बनाना - एक निश्चित समय सीमा पर चिपके हुए नहीं (हम 15 मिनट अधिकतम पसंद करते हैं)।
लगातार वास्तविक घंटों को बांधने की कोशिश कर रहा है कहानी बिंदु अनुमानों पर वापस काम किया।
- सूक्ष्म प्रबंधन एक आत्म निर्देशित टीम
- /जला-अप/लोगों जो बनाने पर की तुलना में बैकलॉग को सुविधाजनक बनाने संख्या पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के बजाय पुरानी शैली कमान और नियंत्रण व्यायाम टीम
- बाहरी हस्तक्षेप से टीम की रक्षा नहीं
ओह आदमी, विशेष रूप से संख्या 3 – GerManson
स्क्रम स्वामी के दो प्रकार के होते हैं:
- एक परियोजना प्रबंधक जिसका शीर्षक Agile को अपनाने के कारण बदल गया है।
- एक विशेष स्क्रम मास्टर जो केवल परियोजना प्रबंधक (शुसा) को स्क्रम और रिपोर्ट की सुविधा प्रदान करता है।
दूसरा बिंदु प्रचारित 'वास्तव में' Agile संगठनों में प्रचार और अभ्यास किया जाता है। यह महंगा है लेकिन इसमें कुछ योग्यताएं हैं।
इसके अलावा,
- एक स्क्रम मास्टर स्प्रिंट टीम हर समय नहीं है (सचमुच) के साथ उपस्थित होने की उम्मीद है। यदि कोई प्रोजेक्ट मैनेजर ऐसा करता है, तो वह माइक्रो-मैनेजमेंट होगा।
- स्क्रम मास्टर्स की भूमिका बजट का प्रबंधन नहीं करना है, बल्कि टीम द्वारा किए जा सकने वाले काम की मात्रा के संदर्भ में स्प्रिंट टीम के आसपास भविष्यवाणी करने के लिए है।
- स्क्रम मास्टर्स को टीम के सदस्यों की ताकत और कमजोरियों को जानना चाहिए, और अंतर-स्क्रम सर्वोत्तम अभ्यास साझा करना आसान बनाना चाहिए।
तो, मेरा मुद्दा यह है कि यदि ये भूमिका उलझन में हैं, तो टीम बहुत अच्छी तरह से नहीं कर सकती है।
- तकनीकी फैसले पर
- अधिभावी वरिष्ठ डेवलपर्स अति गतिविधि के साथ टीम का सूक्ष्म क्योंकि "स्क्रम कहते हैं" और "टीम वोट चाहिए।" वरिष्ठ तकनीकी लोगों को पूरी तरह से सशक्त बनाना।
- उन मुद्दों पर पूर्वदर्शी पर पत्थर से रक्त निचोड़ने की कोशिश कर रहे हैं जो वास्तव में समस्या नहीं हैं।
- मुझे बताते हुए अंक कोई फर्क नहीं पड़ता लेकिन प्रत्येक समीक्षा पर अंकों का पता लगाया जाता है, समीक्षा में हर 2 सप्ताह का विश्लेषण किया जाता है। इसके अलावा, हमारे अंक प्रदर्शन पर हमारे वार्षिक बोनस का आधार।
स्क्रम अच्छा है लेकिन यह अच्छी इंजीनियरिंग अभ्यास और तकनीकी प्रक्रियाओं को अवहेलना कर सकता है जो उम्र के लिए आकर्षण की तरह काम करते हैं।
मैं वास्तव में इसे नापसंद करता हूं जब पूर्व प्रधान मंत्री ने स्क्रम मास्टर को स्क्रीम को अपने मूल (व्यक्तिगत) दायित्वों पर वापस कटौती करने का एक तरीका माना है, उस समय टीम के काम में निवेश किए बिना, और सक्रिय तनाव-कमी (झटके की योजना)। वे सिर्फ वापस आते हैं और महान परिणामों के लिए खुद की प्रशंसा करना शुरू करते हैं, जबकि हर कोई देख सकता है कि टीम उनकी उपस्थिति के बिना भी बेहतर प्रदर्शन करेगी।
मेरी राय में, हमारे सर्वोत्तम स्क्रम स्वामी डेवलपर्स की बड़ी ज़िम्मेदारी या गैर-पीएम के साथ डेवलपर्स रहे हैं।
फिर फिर, मैंने पीएम के लिए काम किया है (दुनिया को स्क्रम के बारे में पता था) गंभीरता से चले गए। वे आज महान स्क्रम स्वामी बनायेंगे, मुझे यकीन है।
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अच्छा शॉट। स्क्रम लागू गलत होने पर काफी आम बात की तरह लगता है। –
एक अच्छा स्क्रम मास्टर की तरह लगता है। – Dima