स्क्रम नीचे चार्ट जला: कार्य या कहानियां?

Question

स्क्रम में चार्ट को जलाने के कई तरीके हैं।

कुछ लोग स्क्रम में अपने जलने वाले चार्ट के रूप में अधूरा कहानियों के कहानी बिंदुओं का उपयोग करने का सुझाव देते हैं।

प्रो: केवल समाप्त कहानियों चार्ट

कॉन्ट्रा कम: चार्ट शुरुआत में नीचे ले जाने नहीं करता है और उसके बाद तेजी से बंद

दूसरों कार्यों की संख्या छोड़ दिया

उपयोग करने के लिए सुझाव देते हैं गिर जाता है

प्रो: चार्ट नीचे चले जाएँगे, आप अगर यह अंतिम रेखा से ऊपर है देख सकते हैं

कॉन्ट्रा: आप अंत में 10 कार्य बाएं (कड़ी मेहनत) कहने के लिए नीचे जा सकते हैं, और अभी भी एक कहानी समाप्त नहीं हुई है। आप असफल हो गए हैं क्योंकि केवल समाप्त स्ट्रोरी आपके उत्पाद स्वामी के लिए अच्छी हैं।

क्या कोई समस्या नहीं है-समाप्त-कहानियां और एक समाप्त-कार्य-कार्य चार्ट दोनों का समाधान है?

Answer 1

हम दोनों करते हैं, जैसे कि हमने कार्यों को शामिल नहीं किया है, हमारी लाइन पठार इस तरह से होगी जिससे ऐसा लगता है कि कुछ भी नहीं हो रहा है।

यदि किसी कहानी को समाप्त होने में 2 दिन लगते हैं, तो आपके पास 2 दिनों के लिए एक फ्लैट लाइन है, और यह बताने का कोई तरीका नहीं है कि टीम अपने अंगूठे पर बैठी है या काम बढ़ गया है (इस प्रकार कार्य घंटों में कूद) ।

बेशक टास्क लाइन कहानियों को खत्म करने में योगदान किए बिना कम हो सकती है, जो एक विरोधी पैटर्न है जो डेवलपर्स इच्छाओं पर कार्य चुन सकता है।

Answer 2

शेष कार्यों की संख्या को ट्रैक करना बहुत उपयोगी नहीं है क्योंकि कार्यों के अलग-अलग आकार होने की संभावना है।

आपको ऐसी स्थिति में खुद को नहीं ढूंढना चाहिए जहां टीम दस कार्य पूर्ण करे और कोई बैकलॉग आइटम न हो (वास्तव में, यदि आपके पास दस डेवलपर हैं तो यह संभव है): प्रत्येक डेवलपर को किसी अन्य बैकलॉग आइटम (कहानी) से कार्य नहीं लेना चाहिए वह बैकलॉग आइटम को पूरा करता है जो उसने पहले की कहानियों से पहले की है - अगर कार्य अन्य कहानी बनाते हैं तो प्रारंभिक सोट्री से शेष कार्यों की तुलना में कठिन होता है।

Answer 3

मेरी राय में, ट्रैकिंग कार्य ट्रैकिंग के लिए एक उप-सर्वोच्च दृष्टिकोण है। मेरे अनुभव में, एक कहानी शायद ही कभी अपने कार्यों का योग है - और अक्सर, एक कहानी को लागू करते समय, मुझे लगता है कि कार्य टूटना उप-शीर्ष था, वैसे भी।

और, जबकि मुझे कहानी का अनुमान लगाते समय मस्तिष्क के कार्यों में मूल्य मिलता है, तो मुझे ऐसी कहानियां पसंद हैं जो ट्रैक पर कोई आग्रह नहीं करते हैं। वास्तव में, कार्यों को समाप्त करने के लिए क्रेडिट प्राप्त करना बेहद भ्रामक है, क्योंकि सभी पहचान किए गए कार्यों में से आधा भी समाप्त हो गया है, यह गारंटी नहीं है कि स्प्रिंट किसी भी मूल्य को वितरित करेगा। और यही है कि हितधारकों को अंत में रुचि है: अनुमानित मूल्य वास्तव में कितना वितरित किया जाएगा?

तो, कहानियों को ट्रैक करना और कहानियों को तोड़ने पर काम करना दोनों अधिक सटीक प्रतिक्रिया देते हैं और कोई मूल्य वितरण का जोखिम कम नहीं करते हैं।

दरअसल, छोटी कहानियों के साथ काम करते समय, मुझे स्प्रिंट में चार्टों को जलाते हुए बहुत अधिक मूल्य नहीं दिखता है - केवल कार्ड की दीवार पर कहानियां देखना "करने के लिए" से "प्रगति पर" करने के लिए "किया जाता है" आपको अपनी सारी जानकारी देनी चाहिए। एक रिलीज जला, हालांकि, यह मेरे अनुभव में काफी मूल्यवान हो सकता है।

Answer 4

हम स्प्रिंट burndown के लिए रहने का समय उपयोग कर रहे हैं - टीम हर दिन प्रगति देख सकते हैं। यदि वास्तव में मौके की तुलना में फ्लैट भागों हैं।

रिहाई burndown हम कहानी अंक उपयोग कर रहे हैं

। रिलीज प्लानिंग पूर्णता की सुविधा के बारे में अधिक है, समय स्प्रिंट स्तर पर ट्रैक किया जाता है। उत्पाद मालिक पूर्ण कहानियों में रुचि रखते हैं।

कार्यों की संख्या बेकार है। यह संख्या हर दिन बदला जा सकता है, खासकर यदि आप डेवलपर्स को "स्वतंत्रता" देते हैं। वे कुल समय के परिवर्तन के बिना कार्य को छोटे हिस्से में विभाजित कर सकते हैं। ऐसी सांख्यिकी बेकार है। यह क्या संकेत दे रहा है? क्या यह स्प्रिंट के लक्ष्य को प्रभावित करता है?

Answer 5

हमें आमतौर पर उन ग्राहकों के लिए कहानियों के खिलाफ घंटों (वास्तविक बनाम अनुमान बनाम अनुमान) को ट्रैक करने की आवश्यकता होती है। इसलिए उनके परियोजना प्रबंधक क्या हो रहा है में कुछ जानकारी है कि ग्राहक की जरूरत के लिए

1. ट्रैक प्रगति: यह हमें कुछ काम करने की अनुमति देता है।
2. हमारी अनुमानित क्षमता में सुधार के लिए आवश्यक वास्तविक कार्य के विरुद्ध अनुमानों की समीक्षा करें।
3. बिल क्लाइंट वास्तव में एक घंटे की दर नौकरी का हिस्सा होने पर खर्च किए गए समय के लिए खर्च करते हैं।
4. डेवलपर्स को उनकी प्रगति के बारे में प्रतिक्रिया दें ताकि वे उचित रूप से विकृतियों का प्रबंधन कर सकें।

हम भी हमारे अपने burndown के लिए पूरा कहानियों पर नज़र रखने के लिए, लेकिन के रूप में बताया गया है इस स्प्रिंट कि हम में बहुत कम उपयोगी जानकारी (है कि हम 'के अलावा अन्य को बताने के लिए कार्य करता है के शुरू में एक पठार प्रभाव को जन्म दे सकता समानांतर में पर्याप्त नहीं कर रहे हैं)।

Answer 6

हम कार्यों का उपयोग करते हैं क्योंकि यह बहुत अधिक ग्रैन्युलरिटी प्रदान करता है। केवल कहानियों को पूरा करने के लिए ग्राफ़िंग (जो हम दो सप्ताह के स्प्रिंट प्रति 5-10 करते हैं) केवल हर दिन या दो में बदलाव दिखाएंगे, और जैसा कि आप उल्लेख करते हैं, स्प्रिंट की शुरुआत के दौरान बहुत कुछ नहीं बढ़ेगा।

मेरी टीम ने पाया है कि एक और उपयोगी चीज "टू डू", "प्रगति", "क्यूए के लिए तैयार", और "मान्य" के लिए एक पंक्ति के साथ एक स्टैक्ड लाइन चार्ट का उपयोग कर रही है। इस तरह बैकअप बनाने वाली प्रक्रिया में किसी भी चरण को देखना आसान है।

Answer 7

मैंने विस्फोट के लिए "घंटे शेष" का उपयोग किया। टीम हमेशा खोजती है कि समय के साथ ट्रैकिंग बर्नडाउन समय ट्रैकिंग प्रणाली के करीब है, प्रशासन के ऊपरी हिस्से को जोड़ता है और वास्तव में सटीक नहीं है जब तक हम मनुष्यों को रोबोट में परिवर्तित नहीं करते।

मैं कार्य विराम (कुल कार्य, नए कार्य, किए गए कार्यों) का उपयोग कर रहा हूं। बहुत बेहतर है। यह सच है कि आप किए गए कार्यों का आकार या नया नहीं देखते हैं। लेकिन टीम हर रोज मिलती है और यही वह जगह है जहां आप समस्याएं पकड़ते हैं। साथ ही, मैं कोच टीम बड़े कार्यों (4 से 6 बजे अधिकतम) नहीं बनाने के लिए। साथ ही, मैंने दिन के साथ नए कार्यों और पूर्ण कार्यों के साथ एक अन्य चार्ट जोड़ा। टीम ने पाया कि कार्यों से विस्फोट अधिक समझ में आता है कि घंटों का उपयोग करना।

टीम के कार्यों में कहानियों को तोड़ने के मूल्यों को समझने के बाद, मैं कहानियों से विस्फोट करने की कोशिश करना चाहता हूं। तो अधिकतम 5 या 8 कहानी अंक के साथ छोटी कहानियां हैं। जेफ सुथरलैंड ब्लॉग से, यह टीम को उच्च प्रदर्शन करने के लिए एक बड़ा कदम है।

इसके अलावा, मैं यह उल्लेख करना चाहता हूं कि एक विस्फोट सिर्फ "प्रगति की एक नज़र में प्रतिनिधित्व" है। टीम और पीओ के लिए सबसे महत्वपूर्ण और यहां तक ​​कि अधिक प्रासंगिक हैं: कार्यों के बारे में दैनिक में क्या उल्लेख किया जा रहा है + कहानी प्रगति प्रतिशत + बाधाओं की सूची। थोड़ी देर के बाद, प्रबंधन और टीम के सदस्यों को विस्फोट (या जला) के बारे में ज्यादा परवाह नहीं है।

Answer 8

Burndowns (या यहां तक ​​कि "जला अप") केवल कार्य शेष को इंगित करना चाहिए।

यदि आपने आधा किया है तो आप इसे शिप नहीं कर सकते हैं, और यह गिनती नहीं है। यदि आप वसंत को आधे काम के साथ समाप्त करते हैं - इसमें किए गए कार्यों की गणना नहीं होती है यदि आप वेग को माप रहे हैं।

बस चार्ट कहानियां को पूरा करने के लिए छोड़ दिया गया।

यह एक कठिन उपाय है लेकिन आंकड़ों को मालिश करने का कोई उपयोग नहीं है - स्क्रम को बुरी खबरों को संवाद करना चाहिए ताकि चीजें ठीक हो जाएंगी। स्प्रिंट burndowns के लिए शेष

Answer 9

घंटे का प्रयोग करें - (बदलते प्रत्येक दिन, डेवलपर्स और परीक्षकों को फिर से अनुमान लगाने के अपने सभी काम के लिए शेष घंटे - स्प्रिंट योजना के दौरान, किया की अपनी परिभाषा के अनुसार एक कहानी को पूरा करने के सभी काम का अनुमान ऊपर की ओर या नीचे) - ट्रैक शेष घंटे के माध्यम से स्प्रिंट burndown - कितनी अच्छी तरह या बुरी तरह से एक स्प्रिंट

जा रहा है आप टूटने बैकलॉग में सभी कहानियों केवल उन लोगों के लिए नहीं करते हैं, यह रिलीज burndowns लिए उपयुक्त नहीं है के महान सूचक स्प्रिंट योजना कार्यशाला में अगला स्प्रिंट। तो स्टोरी प्वाइंट बर्नडाउन (योजना पोकर सत्र के दौरान पूरी टीम द्वारा प्राप्त सापेक्ष आकार और जटिलता मानों का उपयोग करें) का उपयोग करें। यह आपकी रिलीज की दिशा में प्रगति का एक महान संकेतक है।